Soi kèo góc Celta Vigo vs Real Betis, 20h00 ngày 8/2

Trong khi đó, cặp đấu giữa Dinamo Zagreb và Bodo Glimt đã phải bước vào hiệp phụ để xác định chiến thắng chung cuộc. Tại đây, đội bóng của Croatia thi đấu bùng nổ để giành chiến thắng với tỉ số 4-1 để đi tiếp.

Ở trận đấu còn lại, Trabzonspor và Copenhagen đã hòa nhau không bàn thắng. Với kết quả này, Copenhagen đã giành vé dự vòng bảng do trước đó đã giành chiến thắng 2-1 ở lượt đi.

Trước đó một ngày, 3 đội bóng cũng đã giành vé vớt dự vòng bảng Champions League gồm Viktoria Plzen, Benfica và Maccabi Haifa.

Như vậy, UEFA đã xác định đầy đủ 32 đội bóng góp mặt ở vòng bảng Champions League 2022-23.

Trước lễ bốc thăm, UEFA đã chia 32 đội bóng vào 4 nhóm hạt giống như sau:

Nhóm 1: Real Madrid, Eintracht Frankfurt, Man City, AC Milan, Bayern Munich, PSG, Porto, Ajax.

Nhóm 2: Liverpool, Chelsea, Barcelona, ​​Juventus, Atletico Madrid, Sevilla, RB Leipzig, Tottenham.

Nhóm 3: Dortmund, RB Salzburg, Shakhtar Donetsk, Inter Milan, Napoli, Benfica, Sporting Lisbon, Leverkusen

Nhóm 4:Rangers, Dinamo Zagreb, Marseille, Copenhagen, Club Brugge, Celtic, Viktoria Plzen, Maccabi Haifa.

Lễ bốc thăm vòng bảng Cup C1 diễn ra tại Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ, vào 23h00 đêm nay 25/8. Các trận đấu đầu tiên của vòng bảng sẽ lần lượt diễn ra vào ngày 6/7 tháng 9/2022.

Dự kiến tuyển Việt Nam có buổi tập nhẹ vào chiều 4/1, trước khi có làm quen sân chính Bung Karno vào tối 5/1.

Đánh giá về đối thủ, HLV Park Hang Seocho biết: "Indonesia là á quân AFF Cup. Xem họ thi đấu, tôi thấy Indonesia có nhiều thay đổi. Đội hình của họ có thêm cầu thủ nhập tịch chất lượng, đá kỹ thuật, thể lực tốt.

Indonesia sẽ là đối thủ rất khó chịu, lại được đá trên sân nhà ở trận lượt đi. Hy vọng chúng tôi có kết quả tốt trong chuyến làm khách sắp tới".

Dù đánh giá cao đối thủ nhưng ông Park nhấn mạnh: "Từ ngày làm HLV trưởng tuyển Việt Nam, tôi chưa bao giờ thua Indonesia. Tôi tự tin Việt Nam có thể thắng Indonesia ở bán kết".

Trận bán kết lượt đi AFF Cup 2022giữa tuyển Việt Nam vs Indonesia diễn ra vào lúc 16h30 ngày 6/1. Ngay sau trận đấu, tuyển Việt Nam về nước để tiếp đón đối thủ trong trận lượt về, diễn ra vào lúc 19h30 ngày 9/1 trên SVĐ Mỹ Đình.

Chủ tịch VFF Trần Quốc Tuấn cho biết, phía Indonesia bất ngờ đưa ra quy định các thành viên tuyển Việt Nam cần phải có visa mới được nhập cảnh vào Indonesia. Đây là thủ tục sẽ khiến tuyển Việt Nam mất nhiều thời gian, trong khi chỉ có 3 ngày chuẩn bị cho trận đấu trên sân khách.

Ngay lập tức VFF đã làm việc với Liên đoàn bóng đá Đông Nam Á (AFF) về vấn đề này. Sau khi có sự can thiệp của Chủ tịch AFF, nước chủ nhà Indonesia đã phải bỏ quy định trên. Riêng với 5 trường hợp hộ chiếu Hàn Quốc cần visa, VFF cũng đã làm việc và giải quyết xong với phía Indonesia.

Về vấn đề an ninh, ông Trần Quốc Tuấn cho biết, AFF mời thêm 2 giám sát trận đấu từ AFC, 2 chuyên gia an ninh từ FIFA cho trận bán kết lượt đi AFF Cup 2022 giữa Indonesia vs Việt Nam.

Indonesia đổi giờ thi đấu bán kết lượt đi AFF Cup với Việt Nam

Một người quản lý tốt sẽ dành thời gian để phân tích với mong muốn trước hết có thể hiểu được mọi khía cạnh của vấn đề. Có 4 câu hỏi mà bạn sẽ cần tự đặt ra cho bản thân nhằm có sự chuẩn bị tốt và khiến cuộc trò chuyện giữa đôi bên dễ dàng hơn.

- Người nhân viên bạn cần nói chuyện liệu có hiểu vấn đề là gì?

- Người nhân viên ấy liệu có thật sự hiểu kỳ vọng của công ty về khả năng làm việc của anh/cô ấy?

- Người nhân viên ấy có hiểu rõ điều gì sẽ xảy ra nếu khả năng làm việc của anh/cô ấy không đáp ứng tiêu chuẩn đặt ra?

- Với vai trò là người quản lý, bạn có nắm được tất cả những nguyên nhân? Những ai là người có liên quan, điều gì, khoảng thời gian, tình huống, lý do và vấn đề đã diễn ra như thế nào?

Chọn “ngoại cảnh” thích hợp

Người quản lý hơn ai hết cần chủ động và tìm cách cải thiện vấn đề thật sớm. Tuy nhiên, bạn cũng cần khéo léo đủ để tình huống dịu xuống một chút nhằm tránh những xung đột không cần thiết khi mọi người đều đang có cái đầu rất nóng.

Một vài gợi ý dành cho bạn đó là hãy trao đổi những vấn đề cần phản hồi vào cuối giờ làm hoặc trước cuối tuần, đồng thời để ý đến nơi sẽ diễn ra việc phản hồi, có thể chọn một nơi nào đó mà đôi bên cùng thoải mái chứ không nhất thiết phải thiết lập một cuộc họp như thông thường.

(Nguồn ảnh: Freepik)

Đưa ra chỉ dẫn và lời khuyên

Thay vì chỉ trích những sai lầm của nhân viên, một người quản lý tốt sẽ đưa ra những phân tích đâu là nguyên nhân của vấn đề, tìm kiếm sự đồng thuận, đồng thời cố gắng gợi ý những phương án giải quyết với chỉ dẫn và lời khuyên cụ thể.

Người quản lý có thể nói về những rắc rối trong công việc, tránh bàn về cá nhân. Mọi thảo luận đều nên có dẫn chứng, tránh dựa trên giả thiết. Người quản lý cũng cần có sự khách quan với các ghi nhận cụ thể; đặt ra kỳ vọng rõ ràng và những gợi ý giúp đạt được kỳ vọng. Điều quan trọng là cần dành thời gian lắng nghe trong buổi thảo luậ và thẳng thắn chỉ ra những sai lầm nếu điều đó là cần thiết.

Một điểm người quản lý cần lưu ý là tập trung cải thiện cho tương lai chứ không phải chì chiết vấn đề đã xảy ra trong quá khứ. Những câu hỏi có tính gợi mở cũng giúp người nhân viên dễ dàng nắm bắt vấn đề đã xảy ra.

Điểm khôn khéo của người làm sếp chính là khẳng định ý tưởng đề xuất giải quyết vấn đề của nhân viên là khả thi nhưng đưa thêm những đề nghị giúp cho hướng giải quyết hoàn thiện hơn.

Cuối cùng và quan trọng nhất là nội dung thảo luận đã được hai bên đồng ý, ghi nhận bằng văn bản nếu cần thiết. Kết thúc buổi thảo luận một cách lạc quan về khả năng để cải thiện tình huống đồng thời khuyến khích nhân viên hãy tìm kiếm thêm lời khuyên từ bạn nếu vẫn cần đến sự giúp đỡ.

Tiếp tục theo dõi quá trình khắc phục vấn đề và có những buổi họp đánh giá thêm để kịp thời điều chỉnh.

Chuẩn bị tinh thần cho sự từ chối hoặc phản kháng

Không may là một số nhân viên luôn muốn thử thách sự kiên nhẫn của bạn bằng cách tỏ thái độ và từ chối tiếp nhận gốc rễ của vấn đề. Họ thậm chí không chịu hiểu mình có phạm sai lầm hay không hoặc chỉ trích ngược lại công ty và bạn. Điều này không hề hiếm gặp, thế nên bạn không cần phải mất bình tĩnh. Hãy cứ ghi nhận trước và tiếp tục phản hồi tuỳ theo tình huống.

Nếu thiện chí của bạn không được đáp lại với một thái độ đón nhận và bình tĩnh từ người nhân viên, đây là lúc để bạn cứng rắn và đưa ra phương án cuối cùng.

Nếu nhân viên của bạn tỏ ra không phục những vấn đề bạn đưa ra, vậy hãy để họ chủ động nói về những điều họ nghĩ và chốt lại xem nguyên nhân nằm ở đâu.

Yêu cầu một sự cam kết rõ ràng từ phía nhân viên và thực hiện một phụ lục hợp đồng từ 60 - 90 ngày để trao cho họ cơ hội cải thiện tình huống.

Theo sát những quy định về nhân sự để đảm bảo mọi việc được tuân thủ đúng luật.

Tạo thêm một chút nỗ lực về sự kết nối bằng cách tìm hiểu xem đây có thể là những cảm xúc nóng nảy nhất thời từ nhân viên hay tính cách của anh ấy/cô ấy vốn cố chấp không chịu tiếp thu. Nếu là những cảm xúc nhất thời, bạn có thể trao thêm cơ hội để người nhân viên dịu đi và bình tĩnh hơn. Còn nếu sau cùng, mọi nỗ lực đàm phán của bạn đều không thành công, hãy cứng rắn thanh lý hợp đồng lao động càng nhanh chóng càng tốt, tránh kéo dài dây dưa và tránh tạo thêm nhiều xung đột tiêu cực không đáng có.

(Nguồn: CareerBuiderVietnam)

TP.HCM: Tiến Dũng, Hữu Tuấn, Diakite, Công Thành, Ngọc Đức, Seo Yong Duk, Hoàng Thịnh, Huy Toàn, Văn Thành, Công Phượng, Amido

Hà Nội: Tấn Trường, Việt Anh, Thành Chung, Văn Xuân, Văn Dũng, Moses, Tấn Tài, Quang Hải, Hùng Dũng, Văn Quyết, Rimario

Ghi bàn: Thái Quý (72'), Thành Chung (76'), Rimario (88')

Q.C  (nguồn: BĐTV)